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人事評価のアップデート、何から、どうすべき?

人事評価、これまでと同じで大丈夫? コロナ禍でテレワークが進み、働き方に変化があってから、多くの企業が2期目、3期目を迎えます。そんな中、評価をめぐって問題を抱えている企業も多いでしょう。働き方が変わったのですから、当然評価においては観点・基…

テレワークで関心が高まる「つながらない権利」

フランス発、つながらない権利 「つながらない権利」とは、勤務時間外や休日に、仕事のメールや電話に対応することを拒否する“権利”のことをいいます。発祥の地のフランスでは、すでに労働法にも織り込まれています。日本ではつながらない権利の法制化はされ…

出戻り歓迎!アルムナイ制度は機能するの?

アルムナイ制度が注目を浴びる理由 終身雇用制度の崩壊、それは、企業側ではなく雇用者側の決断で転職といった離職が進むことも意味します。欧米のように転職(起業を含む)でキャリアアップを図ることも多くなったため、社内での長期的な人材育成が難しくな…

伝えたいメッセージは、「楽しめ」とか「楽しもう」ではなく、「楽しんだって、いい」ということ

店舗やオフィスの壁をアートで飾る事業を展開している株式会社OVER ALLs。実は、同社が提供しているのはアートの向こうにある価値観や、「『楽しい国、日本』を実現したい」という想いです。そんな会社の代表を勤める赤澤岳人さんに、事業にかける想いの出ど…

ヒトは究極のマイノリティ。一人一人がアーティストだ!

一人一人が自分の可能性を開いていけば、相乗効果で世界は変わっていく。そんなメッセージとともに、さまざまな“越境の場”を提供している株式会社eumo (ユーモ)。 共感資本社会の醸成・実現に向けた様々な取り組み活動を行う同社は、日本ではまだ事例の少な…

元気の素を探して活かす!リーダーの新スタイル

風の時代、ニューノーマル時代において、新しいリーダー像のOSの入れ替えの必要性が叫ばれています。これからの時代のリーダーに求められるスキルや人材育成のスタイルとは…? 今回は、30年にわたるグローバル企業での人事経験を活かし、人材育成・組織開発…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                        第6回 企業における「ダイバーシティ」のリアル:多様性を増やせばいいってもんじゃない

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから第6回企業における「ダイバーシティ」のリアル:多様性を増やせばいいってもんじゃない、より転載を行っております。*1 今日は、あるチーム内で実際に起こったダ…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                第5回 「人事部」「HR」という呼び名はもう古い?!:組織にヒューマニティを取り戻す新たなミッションと挑戦

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから第5回「人事部」「HR」という呼び名はもう古い?!:組織にヒューマニティを取り戻す新たなミッションと挑戦、より転載を行っております。*1 みなさんはHRBPとい…

中堅・ベテラン層のアイデンティティ・クライシスを乗り切らせるには?/後編

働き方改革や旧型経営の破綻、パラレルキャリアの促進などにより、仕事をする上で組織に対する“個”の存在感が増してきています。当社CEO桜庭理奈へのインタビュー、前編は、桜庭の生い立ちやキャリアの中で経験したアイデンティティを中心に綴ってきました。…

中堅・ベテラン層のアイデンティティ・クライシスを乗り切らせるには?/前編

働き方改革や旧型経営の破綻、パラレルキャリアの促進などにより、仕事をする上で組織に対する“個”の存在感が増してきています。その傾向がリモートワークが進んだコロナ禍で、“ある現象”を生み、経営者を悩ませているようです。 今回、編集部は当社CEOの桜…