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アンコンシャスバイアスを理解して、真のダイバーシティを目指す!

メンバーと話していても、いまいち何を考えているのかわからない。会議や打ち合わせをしていても、意見がまとまらなかったり、パッとした意見が出てこなかったり…。理由は諸々あるでしょうが、その一つは、もしかするとあなたが持つ“アンコンシャスバイアス”…

自分のチームはどれくらい? “心理的安全性”の測り方と作り方

心理的安全性とは? Googleが自社のマネジメントに取り入れたとして注目を集めるようになった“心理的安全性”。 平たくいえば、「何を気にすることなく言いたいことが言える」状態のことですが、「心理的安全性のある組織」と聞くと“仲良し集団”などと捉えら…

このままではダメ?マネージャーに今、求められる「コーチング」

管理するだけの人になっていませんか? マネジメント(management)は、英単語を直訳すると「管理」や「経営」という意味を持ちます。ですが、マネジメントの始祖ドラッガーの定義では、「組織に成果をあげさせるためのもの」であり、マネージャーは「それに…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                                                                第4回「焼け石に水」な制度改変に終止符を打つ-体感型の人事評価制度を作るには

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから 第4回 「焼け石に水」な制度改変に終止符を打つ-体感型の人事評価制度を作るには、より転載を行っております。*1 私が暮らす茨城では、秋らしい食材である栗や…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                                   第3回 「森を見すぎて木を見ず」に要注意:ヒューマン・キャピタル・マネジメント編

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから 第3回 「森を見すぎて木を見ず」に要注意:ヒューマン・キャピタル・マネジメント編より転載を行っております。*1 先週末は伊豆大島へ行きました。実のところ、…

部下が自走する! サーバントリーダーシップの特徴

職場での責任が増し、リーダーシップを発揮してメンバーを引っ張っていかなくては!と思って頑張っていても、「何か空回りしている」「メンバーの覇気がない」などと感じたことはありませんか? もしかすると、それは引っ張っていくのではなく、支えていくリ…

コロナ禍でも進む障害者雇用。 いま求められる合理的配慮とは?

厚生労働省の調査によれば、2020年6月1日時点の民間企業における雇用障害者数は57万8,292人で、前年比の3.2%増、実雇用率も2.15%で前年比の0.04ポイント増となりました。このように、雇用者数は過去最高を更新しましたが、一方でその伸び率は鈍化傾向に。法…

「働きがい」ってなに? イキイキ働ける組織づくりの秘訣とは?

「働きがい」のある会社ってどんな会社? 「働きがい」と聞いて頭に浮かぶことはどういったことでしょうか? 「社会や会社に役に立っている」「自分の望む生活を手に入れられている」など、人それぞれにイメージは違っているでしょう。 また、「働きがいのあ…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                                 第2回 「この指とまれ」の組織開発論:With & Afterコロナの経営者・人事に期待されるミッション編

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから 第2回 「この指とまれ」の組織開発論:With & Afterコロナの経営者・人事に期待されるミッション編より転載を行っております。*1 「こんにちは。お元気ですか。…

予測不能な VUCA 時代に必要なキャリアの描き方 〜ソフトバンク人事部長に学ぶ、キャリアの “波乗り” のコツ〜

一社で長く働くことが「正解」でも「当たり前」でもなくなった今、キャリアの描き方は多種多様になりました。岐路に立つ機会が多い時代だからこそ、「何を基準に、どう人生を泳いだらいいのか」が分からないビジネスパーソンも多いのでは? ソフトバンクで採…