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組織開発

人事評価のアップデート、何から、どうすべき?

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テレワークで関心が高まる「つながらない権利」

フランス発、つながらない権利 「つながらない権利」とは、勤務時間外や休日に、仕事のメールや電話に対応することを拒否する“権利”のことをいいます。発祥の地のフランスでは、すでに労働法にも織り込まれています。日本ではつながらない権利の法制化はされ…

出戻り歓迎!アルムナイ制度は機能するの?

アルムナイ制度が注目を浴びる理由 終身雇用制度の崩壊、それは、企業側ではなく雇用者側の決断で転職といった離職が進むことも意味します。欧米のように転職(起業を含む)でキャリアアップを図ることも多くなったため、社内での長期的な人材育成が難しくな…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                        第6回 企業における「ダイバーシティ」のリアル:多様性を増やせばいいってもんじゃない

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから第6回企業における「ダイバーシティ」のリアル:多様性を増やせばいいってもんじゃない、より転載を行っております。*1 今日は、あるチーム内で実際に起こったダ…

中堅・ベテラン層のアイデンティティ・クライシスを乗り切らせるには?/後編

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中堅・ベテラン層のアイデンティティ・クライシスを乗り切らせるには?/前編

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アンコンシャスバイアスを理解して、真のダイバーシティを目指す!

メンバーと話していても、いまいち何を考えているのかわからない。会議や打ち合わせをしていても、意見がまとまらなかったり、パッとした意見が出てこなかったり…。理由は諸々あるでしょうが、その一つは、もしかするとあなたが持つ“アンコンシャスバイアス”…

自分のチームはどれくらい? “心理的安全性”の測り方と作り方

心理的安全性とは? Googleが自社のマネジメントに取り入れたとして注目を集めるようになった“心理的安全性”。 平たくいえば、「何を気にすることなく言いたいことが言える」状態のことですが、「心理的安全性のある組織」と聞くと“仲良し集団”などと捉えら…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                                                                第4回「焼け石に水」な制度改変に終止符を打つ-体感型の人事評価制度を作るには

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから 第4回 「焼け石に水」な制度改変に終止符を打つ-体感型の人事評価制度を作るには、より転載を行っております。*1 私が暮らす茨城では、秋らしい食材である栗や…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                                   第3回 「森を見すぎて木を見ず」に要注意:ヒューマン・キャピタル・マネジメント編

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから 第3回 「森を見すぎて木を見ず」に要注意:ヒューマン・キャピタル・マネジメント編より転載を行っております。*1 先週末は伊豆大島へ行きました。実のところ、…

「働きがい」ってなに? イキイキ働ける組織づくりの秘訣とは?

「働きがい」のある会社ってどんな会社? 「働きがい」と聞いて頭に浮かぶことはどういったことでしょうか? 「社会や会社に役に立っている」「自分の望む生活を手に入れられている」など、人それぞれにイメージは違っているでしょう。 また、「働きがいのあ…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                                 第2回 「この指とまれ」の組織開発論:With & Afterコロナの経営者・人事に期待されるミッション編

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから 第2回 「この指とまれ」の組織開発論:With & Afterコロナの経営者・人事に期待されるミッション編より転載を行っております。*1 「こんにちは。お元気ですか。…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                                                             第1回 「言うべきか、言わざるべきか、それが問題だ」:リモートワーク編

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから 第1回 「言うべきか、言わざるべきか、それが問題だ」:リモートワーク編 より転載を行っております。*1 「言うべきか、言わざるべきか、それが問題だ」:リモ…

HRの変革が事業を伸ばす! いま求められる「本質を問う力」とは

事業の成長に貢献するHRとは――。 ビジネスにおいてHRが果たす役割に期待が高まっています。さまざまなHR手法が取り入れられるようになりましたが、日本電気株式会社(NEC)でグローバル人事部長を務める工藤 司さんが投げかけるのは、手法論以前に「本質を問…

コロナ禍で見る組織の変化!「チームワーク」のあるべき姿

新型コロナウイルス感染症の流行をきっかけに高まる、リモートワークの重要性。新しい生活様式に合った柔軟な働き方をするためには、組織の「チームワーク」が欠かせません。 そこで今回は、Withコロナを乗り切る企業が考えたい、チームワークのあるべき姿を…