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HR・人事知識

人事評価のアップデート、何から、どうすべき?

人事評価、これまでと同じで大丈夫? コロナ禍でテレワークが進み、働き方に変化があってから、多くの企業が2期目、3期目を迎えます。そんな中、評価をめぐって問題を抱えている企業も多いでしょう。働き方が変わったのですから、当然評価においては観点・基…

テレワークで関心が高まる「つながらない権利」

フランス発、つながらない権利 「つながらない権利」とは、勤務時間外や休日に、仕事のメールや電話に対応することを拒否する“権利”のことをいいます。発祥の地のフランスでは、すでに労働法にも織り込まれています。日本ではつながらない権利の法制化はされ…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                第5回 「人事部」「HR」という呼び名はもう古い?!:組織にヒューマニティを取り戻す新たなミッションと挑戦

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから第5回「人事部」「HR」という呼び名はもう古い?!:組織にヒューマニティを取り戻す新たなミッションと挑戦、より転載を行っております。*1 みなさんはHRBPとい…

コロナ禍でも進む障害者雇用。 いま求められる合理的配慮とは?

厚生労働省の調査によれば、2020年6月1日時点の民間企業における雇用障害者数は57万8,292人で、前年比の3.2%増、実雇用率も2.15%で前年比の0.04ポイント増となりました。このように、雇用者数は過去最高を更新しましたが、一方でその伸び率は鈍化傾向に。法…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                                 第2回 「この指とまれ」の組織開発論:With & Afterコロナの経営者・人事に期待されるミッション編

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから 第2回 「この指とまれ」の組織開発論:With & Afterコロナの経営者・人事に期待されるミッション編より転載を行っております。*1 「こんにちは。お元気ですか。…

KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから                                                                             第1回 「言うべきか、言わざるべきか、それが問題だ」:リモートワーク編

// 本記事は、KEIEISHA TERRACE連載:戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから 第1回 「言うべきか、言わざるべきか、それが問題だ」:リモートワーク編 より転載を行っております。*1 「言うべきか、言わざるべきか、それが問題だ」:リモ…

HRの変革が事業を伸ばす! いま求められる「本質を問う力」とは

事業の成長に貢献するHRとは――。 ビジネスにおいてHRが果たす役割に期待が高まっています。さまざまなHR手法が取り入れられるようになりましたが、日本電気株式会社(NEC)でグローバル人事部長を務める工藤 司さんが投げかけるのは、手法論以前に「本質を問…

成長する事業に欠かせない「グロースチーム」の存在と役割

プロジェクトをはじめたものの、何だかうまくいかない……。そのお悩みは、社内人材で構成された「グロースチーム」が解決してくれるかもしれません。 そこで今回は、Facebook社の目標を達成させた「グロースチーム」の存在と活用方法についてご紹介します。 …